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第2098期【精益生產咨詢】倉庫5S管理怎么做? 發布時間:2022-11-18        瀏覽:

倉庫5S管理怎么做?

【精益生產咨詢】導讀

5S管理適用于工廠現場管理的許多方面,在倉庫應用5S管理,通過規范現場、現物,營造一目了然的倉庫環境,有利于增加倉庫的空間利用率,提升倉庫管理員的素質。

 

倉庫5S管理的目標

 

1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊;

2、“三清”:數量、質量、規格清晰;

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔;

4、“三相符”:帳、卡、物一致;

5、“四定位”:區、架、層、位,對號入座。

 

倉庫5S管理區域劃分及職責

 

1、倉庫根據空間劃分為生產庫、成品庫、原料庫,各組班長將所負責的區域劃歸給個人。

2、區域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區域需有明確的界線,不與他人區域交叉。

4、個人對自己所負責區域的5S執行情況負全部責任,班長對本管理區的5S執行情況負全部責任。

 

職 務

職 責

人 員

組長

1、5S管理規定的制定、執行

2、5S活動的推動

3、5S的職工培訓

4、5S檢查

5、5S的執行評定

 

組員

1、 由各主管組成

2、 執行倉庫的5S管理規定

3、 對本部門的職工進行5S培訓

4、 對本部門的區域進行5S檢查

5、 每月依據檢查結果對本部門各職工的5S執行情況打分

6、 本部門中若有與5S標準不符的情況,及時給出改進措施并付諸行動

 

 

倉庫5S管理執行標準

 

1、區域與標識

1)區域劃分清晰,區域名稱、責任人明確標識。

2)貨架上的區域號碼應準確、牢固。

3)外包裝箱上的標識必須清晰、牢固,標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

4)高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

 

2、整理

1)高庫位的貨物上不能存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。

2)貨架上的貨物放置應遵從如下原則:

A、同一類型或同一項目的貨物集中放置

B、重量按照由重到輕的次序

C、取用頻次由多到少

3)同一種零件只有一個非整包裝。

4)破損的包裝應及時修補或者更換。

5)托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。

6)區域內不得存放非本區域的貨物。

7)消防區域內無雜物。

 

3、整頓

1)各區域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列。

2)碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應整齊,不許斜放。

3)同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標識沖外。

4)一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分,應部分超出貨架橫梁,確保木托盤均衡的壓在貨架上。

5)所有包裝不得敞口放置,已經拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。

6)通道中備料暫存物料的托數原則上為4托,不允許超過5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

 

4、清掃、清潔

1)存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

2)地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

3)消防器材整齊潔凈。

4)現場的各類工具必須定位、定人管理,并按時清潔保養。

 

5、素養

1)工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求。

2)遵守《倉庫管理規定》的各項規章制度。

3)注意節電節水。

 

倉庫5S管理檢查表

 

1、每周固定1-2次時間對倉庫的5S情況進行檢查,檢查表詳見附表。

2、檢查完畢后,公布檢查結果(匯總各檢查員的結果)。

3、各部門就出現的問題給出改進措施。

4、各部門依據該檢查表對本管理區進行檢查,并記錄檢查結果。

 

檢查倉庫名稱: 檢查員:

檢查項目

檢查標準

判定

備注

地面、通道、墻壁

◇ 通道順暢無物品

 

 

◇ 通道標識規范,劃分清楚

 

 

◇ 地面無紙屑、產品、油污、積塵

 

 

◇ 物品擺放不超出定位線

 

 

◇ 墻壁無手、腳印,無亂涂亂畫及蜘蛛網

 

 

倉儲作業現場

◇ 現場標識規范,區域劃分清楚

 

 

◇ 機器清掃干凈,配備工具擺放整齊

 

 

◇ 物料置放于指定標識區域

 

 

◇ 及時收集整理現場剩余物料并放于指定位置

 

 

◇ 倉儲作業過程中物品有明確狀態標示

 

 

貨物存儲

◇ 貨物存儲區有平面標識圖及物品存放區域位置標示

 

 

◇ 擺放的貨物與標識牌一致

 

 

◇ 貨物擺放/堆碼整齊、安全,領取方便

 

 

◇ 物料存儲區按原料、輔料、待檢品、合格品、不合格品等分類擺放

 

 

機器、設備、工具

◇ 常用的配備工具集放于工具箱內

 

 

◇ 機器設備零件擦拭干凈并按時點檢與保養

 

 

◇ 現場不常用的配備工具應固定存放并做好標識

 

 

◇ 機器設備標明保養責任人

 

 

◇ 叉車等設備工具完好

 

 

安全與消防設施

◇ 消防器材隨時保持使用狀態,并標識明顯

 

 

◇ 定期檢驗維護,專人負責管理

 

 

◇ 滅火器材前方無障礙物

 

 

◇ 危險之場所有警告標示

 

 

◇ 易燃、有毒物品放置在特定場所,由專人負責管理

 

 

目視管理

◇ 標簽、標識牌與被標示物品、區域一致

 

 

◇ 標識清楚、完整、無破損

 

 

員工

◇ 穿著規定勞動服,保持儀容清爽

 

 

◇ 按規定作業程序、標準作業

 

 

◇ 工作認真,上班時間不閑談、不打瞌睡、認真專心

 

 

◇ 生產時佩戴手套或防護安全工具

 

 

清潔狀況

◇ 清潔工具放于規定位置

 

 

◇ 屋角、樓梯間、貨架底部等處無雜物

 

 

◇ 垃圾擺放整齊并定期清理

 

 

◇ 磅秤、叉車放于規定位置

 

 

合計

 

 

 

要保持倉庫一天的干凈整齊不難,難的是倉庫一直保證干凈整齊,而這也是倉庫5S管理的真正目的和追求目標。

 
 

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