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工廠管理的二十八條浪費 發布時間:2017-10-23        瀏覽:

 

日本人弄出了一個七大浪費,德國人搞出了一個一百五十一條浪費。這里提供的是二十八條浪費,既有一定針對性,同時也有一定的覆蓋面!歡迎各位指點……

 
 
01
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計劃的浪費

 

  1. 工廠目標不合理,如質量目標只為迎合第三方審核

  2. 未根據目標制定相應的措施,或分解至不同的部門

  3. 未對生產進行有效預測

  4. 出現短暫缺料的現象

  5. 未有效計算標準作業時間及產能

  6. 領導朝令夕改,使下屬無所適從

 

 
02
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現場的浪費

 

  1. 空間的浪費,過多物品擺放、過多在制品

  2. 現場區域未明確標識、物品未有效定位

  3. 庫存的浪費,有多大倉庫即存放多少物品

  4. 生產布局及員工動作未進行分析優化

  5. 未嘗試引用防呆法進行防錯

  6. 班組早會未有效召開

 

 
03
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質量的浪費

 

  1. 檢驗標準不明確

  2. 未設置合理的檢驗點

  3. 不準確的質量數據

  4. 未有效分析產生的不良

  5. 未對質量數據進行深入分析

  6. 未識別出關鍵不良并進行改善

 

 
04
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人員的浪費

 

  1. 太多的冗員

  2. 人員的消極

  3. 未有效利用基層人員進行改善推動

  4. 未對人員進行有效培訓

  5. 高層之間的爭斗

  6. 白天不努力,晚上混加班

 

 
05
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流程的浪費

 

  1. 流程規定空乏無用或不合理

  2. 過多的會議討論

  3. 繁雜的文件或規定

  4. 流程雖好,但基層執行力不夠

  5.  
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