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服裝廠生產效率提升技巧! 發布時間:2017-08-31        瀏覽:
生產效率直接關系到企業利潤和生存空間,這是所有服裝廠的共同課題。

 

首先是觀念問題,凝聚力和積極性是第一位的,即人的主觀能動性。服裝廠的凝聚點應放在縫制上,前面已經談到很多??p紉車間的任何動向是管理者必須要首先關注的,一定要及時引導,及時處理。

 

第二是技術問題,人員結構問題。技術不精是生產效率不高的直接原因之一。要加強學習技術的能力。有的工廠甚至在下班后再延長兩個小時組織中等技術工人學習技術,由工廠付給工資,請優秀技術人員講課,每課剖析講解一到兩個小技術,直至掌握,持之以恒,大有成效。

 

第三是輔助問題,向縫紉車間輸送高品質的衣片和輔料,提供良好的服務。這些都是預先設防。機修工不單單只修理壞機器,更重要的是在得知接下來要投產什么款式時,預先調整好機器,試驗小工具,提供服務。技術部門在打樣時,應注意探討如何能做到更好更快,這些方法在開產前會時要充分講解,知無不言。

 

第四,是管理問題,前面已經講了合理的工序安排和恰當的人員調配非常重要。特別要注重單件流水線人與人、工序與工序間的相互約束,所謂約束出效率。

 

第五,工資問題,很敏感。要定在一個恰當的水平,根據本廠的實際情況,參考本地區的水平來制訂工價。對于每個小組里一到兩個優秀工人,要更關照,不妨略施暗箱操作,使她牢牢地忠心地為工廠服務。

 

第六,環境。良好的人際關系是吸引工人的一大因素,人的滿足感由物質和情感兩方面組成,工廠的所有工作就是不斷創造這兩方面的優勢,這一點說起來容易,做起來相當難。

 

從事服裝加工企業的經營、管理和發展工作的朋友,不妨按照上面的建議,結合自己的實際,成功地延續百年不衰的服裝加工企業!

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